Q. 기아 HRD, 인사로 직무 전환 가능할까요?

답변 5

• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  직무 전환 자체는 충분히 가능합니다. 다만 지금까지의 경험을 전부 버리고 HR로 새롭게 시작한다고 생각하기보다는 IT 사업기획 경험을 HR과 연결할 수 있는 사람으로 포지셔닝하는 것이 훨씬 좋습니다. 실제 IT기업의 인사 직무에서도 채용과 교육뿐 아니라 HR 데이터 관리, 교육 프로그램 운영, 이해관계자 커뮤니케이션 등이 업무에 포함되는 사례가 있고, 최근 HRD 역시 AI 시대에 필요한 역량을 정의하고 데이터를 활용해 인재를 육성하는 방향이 중요해지고 있습니다. 현재 가장 큰 장점은 경영학 전공에서 인사 관련 과목을 모두 A+로 받았다는 것과 IT기업의 사업을 직접 경험했다는 점입니다. 컨설팅펌, 클라우드 사업기획, 서비스기획 경험도 HR과 완전히 동떨어진 경험은 아닙니다. 특히 IT기업 HRD라면 기술조직의 특성을 이해하고 사업과 필요한 인재 역량을 연결하는 능력이 중요하기 때문에 IT 비즈니스를 경험해본 것이 오히려 차별점이 될 수 있습니다. 다만 자소서에서 기술력의 핵심은 인재라는 사실을 깨달았다는 식으로만 전개하면 다소 갑작스럽게 보일 수 있습니다. 대신 인턴 경험에서 조직이나 사업의 성과가 결국 적합한 인재와 역량에 의해 좌우되는 상황을 직접 관찰했고, 그 과정에서 인재를 확보하고 육성하는 HR의 역할에 관심을 갖게 되었다는 식으로 구체적인 계기를 제시하는 것이 좋습니다. 다만 HRM과 HRD를 구분해서 생각하셔야 합니다. 채용, 평가, 보상, 인사제도 같은 HRM을 생각한다면 현재 경험과의 거리가 조금 있고 실무 경험 부족이 더 크게 보일 수 있습니다. 반면 HRD나 조직개발, 인재육성, 교육기획 쪽이라면 지금까지의 사업기획 경험과 훨씬 자연스럽게 연결할 수 있습니다. 특히 데이터 분석과 이해관계자 조율, 해외법인 커뮤니케이션 경험은 교육체계 수립이나 조직 역량 분석과 연결하기 좋습니다. 실제 HRD에서도 HRM과 HRD의 연계, 인재육성계획, 교육훈련과 역량개발이 중요한 평가 영역으로 다뤄집니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코상무 ∙ 채택률 54%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 직무 전환 자체는 충분히 가능합니다. HR 인턴 경험이 없더라도 사업기획과 컨설팅 경험에서 이해관계자 조율, 데이터 분석, 해외법인 커뮤니케이션을 해왔다면 HRD나 인사에서도 연결할 소재가 있습니다. 경영학 전공과 인사 관련 수업 역시 관심의 근거가 될 수 있습니다. 다만 기술력의 핵심은 인재라는 깨달음만으로 지원동기를 만들면 다소 추상적으로 보일 수 있습니다. 실제 인턴 과정에서 조직이나 인재 운영이 사업 성과에 영향을 미치는 장면을 경험했고 그 과정에서 어떤 문제에 관심을 갖게 됐는지까지 구체화하는 것이 좋습니다. 사업기획 서류 합격률이 낮다는 이유만으로 방향을 바꾸기보다는 본인이 HR 업무를 장기적으로 하고 싶은지가 더 중요합니다. 확신이 있다면 기존 경험을 버리는 전환이 아니라 사업을 이해하는 HR 지원자로 포지셔닝해보시길 권합니다.

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  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 75%

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  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 기아의 HRD나 인사로 직무 전환은 충분히 가능성은 있습니다. 다만 바로 정면으로 일반 인사 업무보다 HRD 쪽으로 보는 편이 더 자연스럽습니다. 멘티님처럼 기획과 협업 경험이 있고 데이터와 커뮤니케이션을 다뤄본 분은 교육 운영이나 조직문화 지원처럼 실행과 조율이 중요한 역할에서 강점이 살아납니다. 다만 실무 경험이 없으니 인사 제도나 노무를 깊게 아는 사람처럼 보이기보다는 사람과 조직을 이해하고 학습하는 속도가 빠른 지원자로 정리하시는 게 좋습니다. 자소서에서는 기술력의 핵심은 인재라는 흐름 자체는 나쁘지 않지만 너무 거창하게 잡기보다는 왜 HRD에 관심이 생겼는지와 본인이 해온 일이 어떻게 이어지는지를 짧고 분명하게 엮어보시면 좋습니다. IT 기획을 준비하며 쌓은 이해관계자 조율 데이터 정리 해외법인 소통 경험은 충분히 활용 가능합니다. 다만 사업기획과 HRD를 동시에 잡으려 하면 메시지가 흐려지니 이번 지원에서는 한 방향으로 선명하게 가는 것이 좋습니다. 사업기획이 더 끌리면 그쪽을 우선하되 서류 결과가 계속 아쉽다면 HRD로 전환해보시는 선택도 충분히 실무적으로 설득력 있습니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

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  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 77%

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  멘티님. 안녕하세요. ​컨설팅 및 IT 기획 인턴에서 얻은 데이터 분석 능력과 이해관계자 소통 경험은 HRD 및 인사 직무에서도 매우 경쟁력 있는 자산입니다. IT 기업 특성상 비즈니스 구조를 이해하고 인재 육성이나 조직 관리를 기획할 수 있는 인사 담당자에 대한 수요가 높아 직무 전환 스토리는 충분히 설득력을 가집니다. ​사업 기획을 경험하며 기술과 비즈니스의 핵심이 결국 인재라는 점을 깨달았다는 지원 동기는 매우 자연스럽고 설득력 있는 접근입니다. 인사 관련 전공 과목 성취도와 함께 기획 인턴 당시 주도했던 프로젝트 관리 능력을 HRD 기획 역량으로 재해석하여 서류를 구성하시면 좋습니다. 기존 사업기획 지원을 병행하면서 IT 산업 이해도를 강점으로 내세워 인사 직무로 스펙트럼을 넓혀 지원해 보시기를 추천합니다. ​응원하겠습니다.

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• 취

  취업 어렵지 않아요기아

  코이사 ∙ 채택률 64% ∙

  회사

  일치

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  안녕하세요 만약에 저라면 고민을 하지않고 둘다 형식에 맞춰 경험을 어필해 볼 것 같네요 과거에는 전공에 따라 직무가 정해졌었지만 지금은 많이 달라지는 추세입니다. 고민하지 마시고 같이 해보시는걸 추천드리고싶네요

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